Yoga

ヨガスタジオを開くという決定は、おそらく勇気と熱意の表れであり、ヨガへの愛を広める力への深い信頼と不確実性が散りばめられていた。しかし今、クラスが満員になり、ブランドが地元でファンを獲得するにつれ、新たな疑問が浮かび上がってきます。

2つ目のヨガスタジオを始めるのに適切な時期はいつですか？?

2つ目のヨガスタジオを開くことは大きな一歩であり、ハイステークスでもあります。適切に行えば、収益を倍増させ、コミュニティへの影響力を拡大し、ブランドを強化することができます。早すぎると、リソースを過度に増やし、スタッフの負担となり、最初のスタジオを最初にうまく機能させた魔法が薄れてしまう可能性があります。

このガイドは、自信を持ってその決定を下すのに役立ちます。

2つ目のヨガスタジオが戦略的な動きである理由

現在のスタジオが順調に進んでいると仮定すると、すでに他の成功したスタジオから聞いたような成長中の苦痛にすでにぶつかっているでしょう。クラスが満員、長い順番待ちリスト、そしてメンバーが街の近くの別の場所を求めています。これらはすべて良い兆候です。ブランドが建物よりも優れているということです。

2 つ目のロケーションが適している理由は次のとおりです。

• さらなる収益の可能性: A セカンドスタジオでは、クラス料金を上げることなく追加の収益オプションを利用できます。
• ブランドプレゼンスの向上: 複数のロケーションを持つことで、より多くの場所で目に留まるようになり、スタジオを街のフィットネス市場における主要な貢献者として見せることができます。
• リスク分散: ロケーションが2つあると、少なくともある程度の安定性が得られます。一方のスタジオが枯渇した場合でも、もう一方のスタジオがバランスを取るのに役立ちます。
• 規模の経済性: ヨガスタジオ管理ソフトウェア、管理ツール、インストラクタートレーニング教材などを場所ごとに支払う場合、それらの費用は、2つ以上の場所に分割する場合よりも高額になる可能性があります。

ただし、これらのメリットは、ビジネスの準備が整っている場合にのみ適用されます。

適切なタイミングが重要な理由

好調なセカンドスタジオと金融の陥没穴を分けるのは、多くの場合、タイミングという一言だけです。

成長が早すぎると、次のことが起こります。

• キャッシュフローに負担をかける
• チームを圧倒しましょう
• ブランドアイデンティティを薄める

待ち時間が長すぎると、次のことが起こります。

• 需要の高い顧客を競合他社に奪われる
• 別のスタジオに、ターゲットエリアにヨガスタジオを開くのに最適な場所を見つけてもらいましょう
• 成長の可能性を制限する

では、今が適切な時期かどうかはどうやってわかりますか？

ヨガスタジオが飛躍する準備ができていることを示す12の具体的な兆候と、飛躍する前に見分ける方法を詳しく見ていきましょう。

ヨガメンバーシップを拡大する準備ができている12の兆候

1。クラスは常に定員に達している

2つ目のヨガスタジオを開設する時期が来たことを示す最も明白な兆候の1つは、クラスが定期的に定員に達していること、そしてしばらくの間続いていることです。

しかし、施設が「定員に達している」とは実際にはどういう意味でしょうか。

ヨガ業界では、クリスマスウィーク以外は毎週80〜90％まで満席の場合、クラスが「定員に達している」と見なされることがあります。ほとんどのセッションが満席で、学生が定期的に断られたり、キャンセル待ちになったりする場合は、すでにスタジオが足りなくなっている可能性があります。

過密クラスは、実際にはビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。

• 新規参入者は歓迎されていない、または受け入れられていないと感じるかもしれません
• 年配のメンバーは接続を失う可能性があります
• イライラした学生は他の場所を探し始めるかもしれない

定期的に有料の顧客を断っていると、お金を無駄にしていることになります。セカンドホームは、既存のコミュニティを維持しつつも、成長の余地を与えてくれます。

クラスの定員を正確に追跡する方法

本能に基づいて行動する前に、需要が長期にわたって一貫していることを確認してください。その方法は次のとおりです。

1. 季節ごとのピークの1か月や2か月だけでなく、少なくとも6〜12か月間は出席率を確認してください。
2. 使用 ジムデスクのようなヨガソフトウェア 占有率とピーク時間に関するレポートを自動化します。
3. ウェイティングリストの傾向を見てみましょう。その傾向は長くなっているのか、それともさまざまなタイプのクラスや時間に広がっているのでしょうか？

Gymdeskなどのヨガ管理ソフトウェアは、出席パターンの分析プロセスを自動化します。

主なクラスキャパシティ指標

スタジオが定期的にこれらの基準を満たしている場合は、ヨガメンバーシップを2つ目のスペースに拡大する時期かもしれません。

2。確実な利益と安定したキャッシュフローがある

成長は人気だけの問題ではなく、持続可能性の問題です。2つ目のヨガスタジオを開設する前に、最初のスタジオは最低12〜24か月間、一貫して収益性を示さなければなりません。これは単なるセーフティネットではなく、ビジネスモデルが機能し、複製可能であることを証明するものです。

利益の一貫性が重要な理由

設備整備、新規採用、マーケティングの推進、リース保証金など、2 つ目の拠点には諸経費がかかります。最初のスタジオが一貫した利益と安定したキャッシュフローを実現できていない場合、ビジネス全体を無駄にせずにこれらの費用を支払うのは難しいでしょう。

財務面での準備が整っていれば、成長資金を当て推量や個人の信用に頼らざるを得なくなります。

監視すべき主要な財務指標

財務状況の追跡に関しては、銀行口座の現在の残高だけではありません。財務面での成長準備が整っている主な兆候は次のとおりです。

• 利益率: 15～ 20% の堅調な純利益率を目標とします。つまり、すべての請求書を支払った後は、1ドル稼ぐごとに15〜20セントをポケットに入れることになります。
• 安定したキャッシュフロー: 毎月のキャッシュフローは、12〜24か月間はプラスのままであるはずです。つまり、毎月のキャッシュフローは、支出額よりも収益が多いということです。
• 現金残高: 可能であれば、最低6か月分のキャッシュリザーブを用意してください。これにより、他の場所で低調な月や予期せぬ遅延が発生した場合に備えて、余裕を持たせることができます。
• 負債と収入の比率: スタジオの毎月の負債返済額をすべて合わせると、毎月の収入の30〜40％を超えないようにしてください。比率が低いほど、財務上のストレスが少なくなり、成長の余地が広がります。

拡張準備財務チェックリスト:

✅ 安定した月収：12〜24か月までの毎月の純利益15〜20％

✅ 現金準備金：最低6か月分の家賃、賃金、光熱費を賄うのに十分です

✅ 負債と収入の比率：40％未満

✅ 定期的かつ予測可能なキャッシュフロー：オフシーズンでも安定

3。既存拠点は順調に運営されている

2つ目のスタジオの鍵について心配する前に、すべてが機能するために毎分そこにいる必要のない、堅実な最初の場所を用意する必要があります。「シームレスに運営されている」スタジオは、外から見ると見栄えが良いだけでなく、システム、スタッフ、構造的な流れがすべて揃ったヨガフローのように連携して、舞台裏でも同様に機能します。

「スムーズに稼働」とはどういう意味ですか?

スムーズな運営とは、オンサイトでもオフサイトでも、スタジオの継続性、信頼性、効率性を指します。これは完璧さや問題ゼロではなく、予測可能性の問題です。予約は順調に進み、クラスはスムーズに進み、講師は時間通りに出勤し、支払いは問題なく処理され、メンバーはプロセス全体に本当に満足しています。

円滑な運営のための重要な対策は次のとおりです。

• 毎日の火を消す必要が最小限に
• 問題を独自に処理するスタッフ
• 同じメンバー、同じインストラクターによる一貫したクラス体験
• スケジュールや支払いのエラーがほとんどない
• 絶え間ないリマインダーやチェックインのない、清潔でフレンドリーな雰囲気

その場にいないときにスタジオがうまく機能しない場合、そのスタジオを複製する準備はできていません。

文書化された手順が成長に不可欠である理由

単独の創設者またはオーナー・オペレーターとして、Wi-Fiルーターのリセット方法から新しいクライアントのオンボーディング方法まで、スタジオに関するほとんどの知識を頭の中で大切にしたいと思うでしょう。しかし、その知識が文書化されていなければ、スケーラブルとは言えません。2つ目のスタジオを開こうとすると、大きな負担になります。以下の手続きを文書化し、文書化しておく必要があります。

1. クラスのスケジュールとキャンセル
2. 新規クライアントのオンボーディング
3. 講師の期待と責任
4. カスタマーサービスとヨガメンバーシップの問題
5. クリーニングとメンテナンスのスケジュール
6. 会員資格の凍結、保留、ストライキへの対処
7. 終業手続き

これは「スタジオ運営マニュアル」のようなものだと考えてください。新入社員やマネージャーがブランドの文化や品質を複製するための取扱説明書として使用できる生きた文書です。

システムはあなたがいなくても機能するはず

優れたビジネスは、すべての決定を創業者に任せているわけではありません。スタジオオーナーにとってよくある間違いの1つは、クラスのスケジュールからトイレットペーパーの注文まで、すべてに承認を求めるというボトルネックになりつつあることです。

自問してみてください。

• あなたがその場にいなかったら、他の誰かがあなたのスタジオを1週間運営してくれる自信を持っているでしょうか？
• あなたが町にいなかったら、あなたの不在をメンバーは感じますか？
• あなたのスタッフは、あなたのところに持ってこなくても、ありきたりな質問に対処する方法を知っていますか？

答えのいずれかが「いいえ」の場合、拡大しても不安が増すだけです。しかし、あなたがいなくても機能するプロセスがあると、焦点はブルートサバイバルモードから戦略的成長モードに変わります。

再現性が真の目標である理由

新しいスタジオを建てるだけでなく、成功しているヨガスタジオの文化、経験、運営の素晴らしさを再現したいと思うはずです。そうすることで、ビジネスモデル、文化、経験を新しいスペース、新しいチーム、新しいメンバーベースに移転できるようになります。1 つのスタジオで仕事をしてもらい、システムを文書化し、トレーニングを受けたスタッフを集めることができれば、将来の成功に向けた青写真が手に入ります。つまり、拡張とは、希望や希望に頼るのではなく、良い計画を実行することなのです。

クイックレビュー:あなたのスタジオはストレスフリーですか?

✅ 操作はあなたがいなくても毎日実行できます

✅ 基本的な操作は少なくとも文書化され、それに従っている

✅ チームは意思決定のための訓練を受けている（そして許可されている）

✅ 不在時でもクライアントエクスペリエンスが標準化される

✅ 単一障害点は自分も含めて誰もいない

スタジオがまだこれらの要件を満たしていないからといって、拡張が永遠に検討されないということではありません。しかし、2つ目のフィットネススタジオに集中する前に、最初の業務の基盤を構築することに集中する時が来たということです。

4。あなたには忠実な会員が強く根付いている

マーケティングは新しい顔をもたらすこともできますが、スタジオを支えているのは忠実なメンバーです。あなたのヨガスタジオの成功が、一貫性のあるリピーターから成るいくつかのコアグループによって支えられているとしましょう。名前を知っていて、毎週予約し、友達を招待し、チーム全員の名前を挙げることができる人たちです。その場合は、提供するサービスを増やして、2 つ目のヨガスタジオをいつ始めるかを考え始めるのに絶好の立地です。

ただし、スタジオを拡張の候補として適しているのは、リテンション率が高いだけではありません。忠実なメンバーは単なるリピーターではありません。彼らはあなたのアンバサダーであり、コミュニティのクリエイターであり、別の場所にヨガスタジオを開くことを考えるときのテストケースでもあります。

では、忠実なメンバーベースをどのように測定するのでしょうか。訪問数だけでなく、スタジオとのつながりや、ヨガメンバーシップから得られる価値も重要です。

ロイヤルメンバーベースを測定するための実用的な指標は次のとおりです。

• 高いリテンション率 (70% 以上): リテンション率が 70% を超えているということは、メンバーがあなたのスタジオを試しているだけでなく、それにこだわり続けているというサインです。
• メンバーシップ有効期間 (12 か月以上): 12か月以上滞在しているメンバーは、あなたのブランドをフォローして新しい場所に行ったり、他の人に勧めたりする可能性がはるかに高くなります。
• 紹介料金: 新入生の多くがメンバー紹介によるものであれば、コミュニティがあなたの提供内容に自信を持っていることがわかります。
• ネットプロモータースコア (NPS): メンバーにアンケートを行い、「このスタジオを推薦する可能性はどのくらいありますか？」で10点満点中8点以上を獲得した場合— あなたは正しい方向に進んでいます。

メンバーロイヤルティが拡大に不可欠な理由

忠実な基盤を持たずに事業を拡大することは、砂の上に新しいスタジオを建てるようなものです。2 つ目の店舗が勢いを増すには時間が必要です。また、その移行期間中は、既存のメンバーからの感情的・経済的支援も必要になります。

ロイヤルメンバーは次のことができます。

1. 新しい場所の創設メンバーになりましょう（近くにある場合）
2. 拡張前にフィードバックを共有して、提供内容の改善に役立ててください
3. 新しい地域の友人や家族を紹介する
4. 発売前のマーケティングに参加して、話題を呼ぶようにしましょう

言い換えると、忠実なメンバーは単にクラスを埋め尽くすだけでなく、成長を促進してくれるのです。

ロイヤルティの測定方法 (出席数以外)

直感だけに頼るのではなく、ヨガスタジオ管理ソフトウェアを使って意味のあるデータを抽出してください。

• 訪問頻度を経時的に追跡します。6 か月から 12 か月間、一貫して訪問しているのは誰ですか?
• 自動更新会員料金を分析。ほとんどのメンバーが継続プランに固執しているのであれば、継続的な価値を提供していることになります。
• ソーシャルメディアやニュースレターでのエンゲージメントをモニタリングできます。メンバーはコメントしたり、友達にタグを付けたり、イベントに参加したりしますか？
• アンケートを使用して、メンバーの満足度とブランドとのつながりを評価してください。

事業拡大前のロイヤルティ構築

ロイヤルティ指標が弱い場合は、拡大しないでください。まず基盤を強化してください。その方法は次のとおりです。

1. コミュニティの設立: ワークショップ、メンバー感謝ナイト、または単なる懇親会など。常連客に相応の気持ちを伝えましょう。ソーシャルメディアで声をかけたり、ささやかな感謝の贈り物をしたりすると、大きな影響が及ぶ可能性があります。
2. エクスペリエンスをパーソナライズ: クライアントの名前を言って、彼らの目標を思い出し、スタジオを彼らの家にしましょう。講師の一貫性への投資:人々は見慣れた顔に忠実であり、再訪問に対する信頼が高まります。

忠誠心は、利便性だけでなく、つながりと一貫性によって形成されます。

クイックロイヤルティヘルスチェック:

✅ 定着率が 70% を超えている

✅ 顧客の大部分は生後12か月から18か月以上のメンバーです

✅ 紹介トラフィックが強い

✅ コミュニティがメンバーと交流している（イベント、ソーシャル、ニュースレター）

✅ リクエストしなくても肯定的なレビュー/フィードバックが得られる

5。地元では新しいクラスへの需要が高い

現在のロケーションを満室にすることと、現在の地域以外に需要があることを確認することは別のことです。2 つ目のヨガスタジオをいつ始めるかを検討するときは、社内のオーバーフローだけでなく、外部からの需要の具体的な兆候を探してください。

セカンドロケーションを開くときは、より多くのクラス、より多様な、またはより近いスタジオが欲しいという具体的なデータ主導のシグナルに基づいて決定する必要があります。

現地の需要を見極める方法

より多くのクラスへの需要が高いのは推測ゲームではありません。実際のデータやコミュニティの行動に表れている可能性があります。これを見つける方法は次のとおりです。

• 人気の授業時間のウェイティングリスト: クラスが定員を超えていて、空席待ちの時間が長い場合は、需要が満たされていない可能性があります。
• メンバーの通勤パターン: ヨガソフトウェアを使用して、メンバーの拠点を見つけましょう。高い割合の人が 20 分以上移動しなければならない場合、その近くには過小評価されている需要の地域があるということかもしれません。
• クラスへのフィードバックと要求:「[郊外] にもっと簡単に行ける場所はありますか？」など、頻繁に寄せられるリクエストを聞いてください。または「街の反対側にスタジオを開く機会はありますか？」
• アンケートの回答: メンバーに 2 つ目のスポットが欲しい場所を尋ねたところ、サーマルマッピングでホットスポットが見つかった場合は、それがおすすめです。

現在のメンバーを超えた研究

ヨガスタジオを開くのに最適な場所を見つけたかどうかを知るには、壁の外に出ることが重要です。まずは、人口統計調査から始めましょう。

... があるエリアを探してください

• 健康とウェルネスへの高い参加
• 平均以上の世帯収入
• アクティブなライフスタイルを送るアクティブな人口
• 若い社会人、保護者、退職者など、あなたのニッチ分野が何であれ

これらの傾向は、地方自治体のデータベース、Google マップ、フィットネス市場レポートなどの公開ツールを使用して測定できます。

次に、Undertaleコンペティションマッピング：近くにある他のスタジオの数を調べてください。

• 昔ながらのフィットネスジム、それともヨガに焦点を当てたスタジオのようですか？
• 彼らのスタイル、スケジュール、価格はどのようなものですか？
• 彼らは地域社会と積極的につながり、関わっていますか？

使いこなしのヒント:質問して、思い込まないでください —成長とは次の郊外への開拓だと思いたくなるかもしれませんが、本能だけに頼らないでください。ミニアンケートを作成して、現在のメンバーに次のような質問を送ってください。

1. 授業を受けるために別の場所に行く必要がありますか？
2. どのコミュニティセクションが私たちにとって最も簡単でしょうか？
3. どのような時間帯や授業スタイルが彼らにとって最も魅力的でしょうか？
4. たまたまその地域に住んでいる友達を推薦するだろうか？

わずか6個のサンプルサイズでも、貴重な洞察が得られます。スタジオソフトウェアの需要動向を追跡できます。Gymdesk ヨガスタジオ管理ソフトウェアには以下の機能があります。

• メンバー住所のマッピング
• クラスフィルレートを曜日と時間別に追跡
• 予約の地理的クラスターを分析
• クラスタイプの人気度を時系列で監視

このデータは、特定の地域にヨガスタジオを開設するのにどれくらいの資金が必要か、そしてその投資が報われる可能性があるかどうかを判断するのに役立ちます。

チェックリスト:ローカルで需要が強いかどうかを見分ける方法:

✅ ピーク時にはクラスとウェイティングリストがいっぱいです

✅ 参加者はスタジオまで長い道のりを歩きます

✅ 場所に応じて拡張するように求められる

✅ 地域の競合調査により、理想的な人口統計と軽い競争が明らかに

✅ 調査とデータから、新しい地域への強い関心が示される

6。人気セッションの順番待ちリストを管理している

定期的にウェイティングリストを管理しているなら、現在のスケジュールが需要を満たしていないことがはっきりとわかります。そろそろ別の場所にヨガスタジオを開く時期かもしれません。ピーク時にあちこちに順番待ちリストがあるのは珍しいことではありませんが、すべてのクラスの種類と時間帯に毎日空席待ちリストがあるということは、コミュニティに需要があり、別の場所をサポートしてくれるということです。

ウェイティングリストが実際に教えてくれること

学生が何度も順番待ちリストに載っていてクラスに参加できない場合、「あなたの提供するものが欲しいが、あなたには私のためのスペースがない」という明確なメッセージを送っています。これは次のようなことにつながります。

• フラストレーションとドロップアウト: 確認されない場合、学生は予約をあきらめることがあります。
• 収益の損失: やる気のあるクライアントが成功できないたびに、お金を失います。クライアントの数が少ないほど、お金も少なくなります。
• ブランドへのダメージ: 時間が経つにつれて、空き状況が制限されているスタジオに人々が気づき始めます。

これとは対照的に、空席待ちリストを積極的に管理していると、強力な需要シグナルとなり、いつどこでビジネスを成長させるべきかを知らせてくれます。

ウェイティングリストを成長の指標として読む方法

すべてのウェイティングリストが拡張準備を示しているわけではありません。準備状況を評価する際に考慮すべき 4 つの要素は次のとおりです。

1. ボリューム: 毎週、また週の何時間でも、クラスごとに5〜10人に「いいえ」と言わなければならないことはありませんか？
2. 周波数: 休日や短期プロモーションだけでなく、毎週空席待ちをしていませんか？
3. スプレッド: キャンセル待ちリストは、複数の講師、クラスタイプ、または時間枠に分散していませんか。つまり、1 人の優れた教師に人気があるというよりも、提供しているサービスに対する全体的な需要を示しているのではないでしょうか。
4. 所要時間: 3～6か月以上もウェイティングリストに固執していませんか？

これらの質問の少なくともほとんどが「はい」の場合、現在のスタジオでは対応できない基本的な要求がある可能性があります。

Gymdeskのようなヨガスタジオ管理ソフトウェアを使用して、次のことを行います。

• リマインダーを自動化し、直前の空き情報を埋めます。
• ウェイティングリストに登録されている学生の数が最も多いクラスのレポートを作成します。
• 何度も目にする名前をモニタリングしましょう。ウェイトリスターが繰り返し登場すれば、接客していないロイヤルカスタマーの数がわかります。
• 時間帯とクラスタイプで人気を評価します。

適切なデータがあれば、早朝のパワーヨガが揺らぎ始めたり、週末の初心者クラスの需要が一段と高まったりするなどのパターンに気付くことができます。

拡張とスケジュールの調整

新しい場所にオープンする前に、次のことを自問してみてください。より多くの需要に対応するためにスケジュールを変更できますか？

次のことを試してみてください。

• ラッシュアワーのオーバーフロークラスのご紹介
• 人気のセッションのハイブリッドバージョンまたはオンデマンドバージョンの提供
• 別のエリアでポップアップクラスを開催して需要をテストする

これらの変更を行ってもクラスが満席になり、ウェイティングリストが空になっていない場合は、ビジネスのペースが追いつかなくなっていることを示す良い兆候です。

チェックリスト:空席待ちリストは事業拡大の準備ができているかどうかの指標か

✅ 毎週複数回、クラスごとに5人以上の学生のウェイティングリスト

✅ ウェイティングリストはインストラクターとクラスタイプに基づいています。

✅ キャンセル待ちが3～6ヶ月以上続いている

✅ いくつかのスケジュール変更を試みたが、問題が解決しない

✅ アクセスできないために不満を表明したり、参加をやめたりする人がいる

7。十分な人員配置とリーダーシップがある

最も人気のあるヨガスタジオでさえ、適切な人材がいなければ成長しないはずです。もちろん、スペースと需要は重要な要素ですが、人員配置はブランドの顧客体験をつなぐ接着剤です。人員配置の不足は、2つ目のフィットネススタジオの成否を分ける可能性があります。

規模を拡大する前に、質の高い講師以外にも講師がいることを確認してください。毎日彼らの肩を見渡すことなく働ける、堅実なリーダーシップチームが必要です。これは、2つ目のヨガスタジオをいつ始めるべきかを判断する際に、見過ごされがちな重要な要素です。

なぜ拡張にはトップインストラクター以上のものが必要なのか

2つ目のスタジオサイトでは、クラススケジュール、クライアントとのコミュニケーション、インストラクターの管理、施設のメンテナンスなど、あなたの責任が倍増し、これらすべてを同時に2か所で行えます。現在のチームがすでに圧倒されている場合、拡張はシステムにさらに負荷をかけます。そのため、次のような準備態勢を示す重要な兆候があります。

• 非常に優秀なインストラクターの小グループ
• スタジオマネージャー
• 管理サポート (バーチャルまたは社内)
• 細かく管理しなくても委任できるシステム

これがないと、あまりにも細身になってしまい、クライアントエクスペリエンスに負担がかかり、最終的には自分自身とスタッフの両方が燃え尽きてしまうリスクがあります。

チームの準備が整っているかどうかを確認する方法

1. 講師はすでに自分で小さな決断を下したり、クライアントの問題に対処したり、新しいスタッフを自発的に指導したりしています。
2. チームには、スタジオマネージャーまたはアシスタントマネージャーとしてシフト勤務を開始できる人が少なくとも1人います。つまり、信頼でき、組織化されていて、ブランドの価値観に沿った人です。
3. インストラクターは信頼性が高く、ユーザーから推薦されるため、別の場所でも自信を持って成功を再現できます。
4. 新入社員全員を個人的に指導する必要のないオンボーディングとトレーニングのシステムが整っています。

あなたがいないときに全員がびっくりしたり、あなたが数日間留守のときに全員が整理整頓できなかったりした場合、口コミで広まる準備が整う前に、チームをさらに発展させる必要があるかもしれません。

事業を拡大する前に、重要な役割を担ってください

2つ目のスタジオの開業日を確実に成功させるには、以下のキープレーヤーが必要です。

1. スタジオマネージャー: 日常業務を監督します。すべてのインストラクターを支援し、クライアントの質問に対応します。スケジューリング、インベントリ、および一部の人事作業を処理します。

優れたコミュニケーターであり、信頼でき、スタジオカルチャーに溶け込んでいる必要があります

2. 主任講師: トレーナーチームのアンカーでなければなりません。新入社員を訓練したり、授業の質を監督したりすることがあります。

信頼でき、経験豊富で、さまざまなスタイルを教えることができる必要があります

3. 管理サポート: メンバーの質問に答え、 課金 質問、予約サポート、システムやヨガメンバーシップの更新、スタジオでのソフトウェアメンテナンス仕事はオンサイトでもオフサイトでも構いませんが、候補者は対応可能で、細部にまで気を配る必要があります。

規模を拡大する前にこれらのポジションを用意しておけば、自信を持って任せることができ、日々の細かいことではなく、戦略をリードすることに集中できます。

スタッフ開発と後継者育成計画

賢明なスタジオオーナーは、内部からリーダーを育成します。自問してみてください。

• 責任の増大を引き受けようとする意欲や希望を示したのは誰か？
• これらの優秀な人材にトレーニング、インセンティブ、リーダーシップパスを提供することはできますか？
• 日常から離れてしまったら、何か計画は立てていますか？

社内から採用することで、スタジオカルチャーを維持し、右利きの人が何をしているのかを左利きに知らせることもなくなります。

チェックリスト:成功するための人材は揃っていますか?

✅ 燃え尽き症候群を避け、両方の場所で教える教師がたくさんいる

✅ スタジオマネージャーを兼任している人が少なくとも1人いる

インストラクター向けのトレーニング手順とオンボーディングプロセスを作成しました。

✅ あなたのチームは、あなたの個人的な承認なしに、あらゆる場面で物事を委任して処理することができます

✅ 病気の人、休暇中、その他の緊急時には、追加のスタッフに補充してもらうことができます

8。あなたのブランドはコミュニティで定評があります

ブランドは、事業を拡大する前に認知されるだけでなく、信頼されるものでなければなりません。老舗ブランドは、2つ目のヨガスタジオのロケーションに既存の信頼性を与えます。これにより、マーケティングが容易になり、口コミの話題がはるかに早く高まります。また、開業前に現れるクライアントも同様です。

ブランド認知度と評判の測定

まず、あなたのスタジオがローカルヘルス＆ウェルネスの話にどのくらいの頻度で参加しているか（オンラインとオフラインの両方）を記録することから始めましょう。皆がクラスに他の人を連れてきていますか？他のスタジオインストラクターはあなたの名前を知っていますか？ブランド認知度は、人々があなたのことをどれだけよく知っているかということですが、あなたのスタジオが他の人にどれだけよく認識されているかも重要です。

簡単なテストの1つは、新規顧客にあなたのことをどのように聞いたかを尋ねることです。「友達が教えてくれた」や「あなたの投稿を見続けている」などの表現は、ブランドが定着しつつある兆候です。

レビューとお客様の声の力

オンラインレビューは、ブランドの健全性を示す最も目に見える影響力のあるシグナルの1つです。目標:

1. グーグルとYelpの評価が全体的に4.5つ星を超えています
2. 毎月、5つ星の新しいレビューが次々と流れます
3. 講師の講師や雰囲気、お客様から受けた成果について肯定的に語る本物のレビュー。

賞賛を集めるだけでなく、活用してください。絶賛を見せびらかしましょう。マーケティングで紹介文を強調したり、ソーシャルメディアに肯定的なフィードバックを再投稿したり、スタジオにレビューを表示したりして、評判を高めましょう。

コミュニティパートナーシップとローカルプレゼンス

あなたのビジネスは孤立した状態では運営されません。近所との積極的に関わることで繁栄します。以下を検討してください。

• 地域の医療専門家（理学療法士、カイロなど）との協力
• 学校のオークションや地元の募金活動への授業
• 無料のワークショップ、ポップアップ、チャリティーイベントの開催

このような取り組みは、スタジオがコミュニティに対して行う約束を強化し、起業家ではなく参加者としての役割を与えることができます。

モニタリングすべきブランドヘルス指標

ブランドを拡大する準備が整ったことを示すシグナルをいくつかご紹介します。

• Google/Yelp は平均 6 ～ 12 か月で 4.5 か月以上使用可能
• レビューの量:毎月5～10件のオーガニックレビューが新たに生み出されました
• ソーシャルメディアのエンゲージメント：インスタグラムまたはフェイスブックの投稿でのエンゲージメント率は5〜10％
• 紹介率：新規顧客の30％以上が口コミを通じて来る
• オーガナイザーであること:過去1年間に3～5件のローカルイベントを主催または共催したことがある方

9。ヨガのソフトウェアとプロセスは複製可能です

セカンドロケーションの利点の 1 つは、機能するものをコピーアンドペーストできることであり、一からやり直す必要がありません。しかし、これを可能にするには、既存のスタジオを、安定したテクノロジーに裏打ちされた標準化された繰り返し可能なプロセスで実行する必要があります。

2つ目のヨガスタジオをいつ始めるかを真剣に考えているなら、ここがビジネスの技術面で最も重要なところです。

文書化されたプロセスが重要な理由

学生のオンボーディング、クラスのスケジュール、メンバーシップの管理、講師への支払い、クライアントからの問い合わせへの対応など、ビジネスの中核となる要素をすべて検討してください。これらのシステムが自分の頭の中だけで存在していたり、さらに悪いことに、誰が働いているかによって変わったりするのであれば、拡張性に欠けます。

SOPにより、新しいスタッフは自信を持って役割に踏み込めるようになり、場所を問わず品質が確保され、細かな管理の必要性が減ります。規模を拡大する前に、必ず以下の内容を文書化しておいてください。

1. インストラクターのオンボーディングとトレーニングプロトコル
2. クラス設定とキャンセルポリシー
3. フロントデスクと管理者の毎日のチェックリスト
4. クライアントコミュニケーションテンプレートとワークフロー

この基盤により、2 つのスタジオ間の調和が保たれ、成長に集中できるようになります。

スケーラブルソフトウェアの役割

ヨガスタジオ管理ソフトウェアは、生活をより複雑にするのではなく、よりシンプルにするべきです。別の拠点を拡大するには、次のようなツールが必要になります。

• クライアントデータを一元管理しながら、場所固有の制御も可能
• メンバーシップ、出席、支払いを複数の場所から追跡できます
• 場所ごとにスタッフとスケジュールを割り当てる
• 個々のサイトのパフォーマンスとビジネス全体について報告します。
• 複数の場所でのヨガメンバーシップ請求が可能

既存のシステムがこの程度の複雑さを処理できない場合は、規模を拡大する前にシステムを最新化する必要があります。

テクノロジーが複数拠点の監視を可能にする仕組み

複数のスタジオがあるということは、毎日現場にいなくても構いません。システムがしっかりしていれば問題ありません。適切な技術スタックがあれば、次のことが可能になります。

• 出席者数と収益をどこからでもリアルタイムで確認できます
• さまざまな場所にいるスタッフや教員との連携
• リマインダー、支払い、更新を自動化
• パフォーマンスデータを使用して合理的な決定を下す

この能力により、手作業による監視が減り、運用ではなく戦略に集中できる時間が増えます。

成長をサポートする組み込みツール

ヨガソフトウェアの中には、ビジネスに合わせて拡張できるように設計された堅牢なマルチロケーション機能を備えているものもあります。たとえば、Gymdeskには以下が含まれています。

1. セントラルスタジオモニタリングダッシュボード
2. インストラクターと管理者向けの位置制限付きアクセス
3. ロケーション間のシームレスな会員移転
4. 柔軟なサイトベースの価格設定と組み合わせた請求

これらのツールを使用すると、管理上のオーバーヘッドを増やすことなく一貫した実行が可能になります。これは、適切にスケーリングするための重要な方法です。

10。潜在的な近隣地域を調査しました

2つ目のヨガスタジオに最適な場所を見つけるには、単に利用可能な不動産を見つけるだけでなく、繁盛するビジネスに対応できる近所を見つけることが重要です。しかし、強力なブランドと強固なシステムがあっても、成功の秘訣は、適切な人材、需要、アクセスがあるコミュニティにヨガスタジオを開くかどうかにかかっています。

近隣分析の実施方法

まず、興味のある分野に関するデータから始めます。1 日のさまざまな時間帯に間近で訪問したり、他の事業主と話したり、地方自治体の計画文書で今後の動向を確認したりできます。定性的な印象と確かなデータの両方が必要になります。

分析を行う際は、次の手順に従ってください。

1. 地域の人口密度と人の往来を調査してください。
2. 収入平均と世帯特性を調べます。
3. 地域の出来事、地域社会の価値、健康文化を発見してください。
4. 開発案のゾーニングと計画を監視する。
5. 現在のヨガスタジオ管理ソフトウェアの分析を使用して、既存のメンバーがどこから来ているのかを特定します。

ヨガスタジオに関連する人口統計

2つ目のヨガスタジオをいつ開設すべきかを検討する際、以下のデモグラフィック指標が好調な市場を示していることがよくあります。

次のような地域を探してください。

• 高学歴と所得水準 — これらは健康への支出意欲と相関しています。
• 若い専門家と活動的な成人 — ヨガ参加者数の主な統計データ
• 健康志向のコミュニティ — ファーマーズマーケット、オーガニックカフェ、ジムは良い兆候です。

出産前/産後のヨガ、キッズヨガ、または保護者向けのスクールアワークラスを提供している場合は、家族向けのエリアを探してください。

競争マッピングとマーケットギャップ分析

競合を理解し、マーケットカバレッジとギャップ分析をマッピングすることが不可欠です。競合他社をマッピングすることは、飽和状態にある領域を回避するのに役立ち、サービスの行き届いていない領域を発見するのにも役立ちます。

検索:

1. 半径5 kmにすでにスタジオはいくつありますか
2. 彼らが提供するスタイルとサービス
3. どの価格帯で提供されているか

近所に少なくとも1つのヨガスタジオがあって、自分の得意分野がない場合（ホットヨガ、初心者限定プログラム、トラウマを経験した人向けのヨガなど）、これがチャンスかもしれません。発見したギャップを活用して、スタジオのポジショニングを最適化しましょう。

ロケーション比較表

プロのヒント: 2 ～ 3 か所に絞り込んだら、契約を結ぶ前に、地域ターゲットを絞ったソーシャルメディア広告を掲載して、その地域への関心がどのようなものかを確認します。広告開始前に何十件も見込み客を獲得することが、最適なマッチングを示す最良のシグナルとなる可能性があります。

11。オンラインプレゼンスとマーケティング活動は効果的です

2つ目のフィットネススタジオを開設する前に、ブランドを強化するとともに、スタジオのオンラインプレゼンスがリードとクライアントを生み出すマシンになっている必要があります。デジタルの場合 マーケティング活動 予測可能な結果にはつながらず、スケールアップは成功を倍増させるのではなく、無駄を増やすことを意味するだけかもしれません。

マーケティング効果を評価する方法

まずは、次のことを自問してみてください。 御社のマーケティングファネルは、新規顧客からの問い合わせを確実に生み出していますか？そして、それらの質問は予約や会員につながっていますか？

主要業績評価指標 (KPI) をモニタリングすることで、何が効果的で何を改善すべきかがわかります。

• 毎月のウェブサイトトラフィックはどのくらいですか？
• どのソーシャル投稿が最もリードやエンゲージメントを生み出し、育てているか?
• リードまたは顧客獲得あたりの平均コストはどのくらいですか？
• 問い合わせは変換されますか 予約 またはヨガメンバーシップ?

これらの質問に断固として答えることができれば、マーケティングは単にアクティブであるだけでなく、戦略的で効果があることがわかります。

事業拡大前のオンラインプレゼンスの必要性

ウェブサイトやソーシャルメディアは、特に新しい分野では、潜在的なクライアントがあなたのブランドに対して受ける第一印象であることがよくあります。デジタルフットプリントが弱かったり時代遅れになったりすると、信頼性が損なわれ、第二地域での信頼構築がはるかに難しくなります。

拡張する前に、以下を確認してください。

• オンラインコンテンツはモバイル向けに最適化されており、読み込み時間が非常に速く、SEOに対応してランキングを上げることができます。
• ブランドの声のトーンがすべてのチャネルで統一されている
• Google ビジネスプロフィールには正しい位置情報が含まれている
• 人々の役に立つ一貫性のあるコンテンツがある（ブログ投稿、授業のヒント、動画など）

これらの資産はオンラインストアであり、それらを増やす前に、それらが好評で売れていることを確認したほうがよいでしょう。

以前のマーケティングを新しい場所に使用する

拡張の素晴らしい点の1つは、ゼロから始める必要がないことです。マーケティング資料、メールリスト、ソーシャルプルーフがすでにあるので、2 つ目または新しいロケーションで活用して話題を呼ぶことができます。

現在のプラットフォームを使用して次のことを行います。

1. 新しいスタジオをリリースして、カウントダウンを使って宣伝しよう
2. アーリーバードメンバーシップまたは単にプレセールのクラスパッケージを販売する
3. 新しいロケーション機能のスタッフまたはインストラクターの紹介
4. 新しい郊外向けの地域啓発広告を作成しましょう

また、動作するものをすでにデバッグしているので、当て推量に頼ることなく、より自信を持って起動できます。

追跡すべき主なマーケティング指標

12。新しい財務コミットメントの準備が整いました

2つ目のフィットネススタジオを開設することは、単なる仕事の重複ではありません。コストの重複でもあります。最初の店舗で立ち上げて運営するのに根気と不屈の精神が必要だったとしたら、2つ目の店舗では財務準備と計画が必要になります。次のローンチを支援するための資金と、現在のスタジオを安定させておくための資金の両方が必要です。

資本要件の理解

通常、2 つ目のロケーションの費用は、1 つ目のロケーションと同じかそれ以上ではないにしても、少なくとも同じくらいの費用がかかります。なぜ？なぜなら、新しいスペースにお金を払うだけでなく、既存のスタジオで日々仕事をしているからです。つまり、新しい場所で売り上げが伸び始めるまで、人員増え、ソフトウェアライセンス、マーケティング、ヨガソフトウェアのアップグレード、そして少なくとも数か月分の運営費を考慮する必要があります。

リース契約に署名する前に、次の点を確認しておく必要があります。

• 手持ち現金
• 生まれたばかりのスタジオを売らずに安全に借りることができる金額
• 両方の拠点にどれだけの金融滑走路を設置できるか

検討すべき資金調達オプション

セカンドロケーションの資金調達には、万能の答えはありません。リスク許容度と利用可能なリソースに応じて、主な選択肢は次のとおりです。

1. ブートストラップ: 最初のロケーションが黒字で（余剰利益）、最大限のコントロールが可能で、しかも自社のリソースも利用している場合に最適です。
2. ローン: SBAローンや銀行融資は、特に信用履歴が良好で実績がある場合に、事業拡大の目的で人気があります。
3. 投資家またはサイレントパートナー: 株式または返済権と引き換えに資金にアクセスできますが、ある程度のコントロールを失います。
4. フランチャイズモデルまたはライセンスモデル: 拡張が別のサイトやブランドを運営するために他の人を招くことを意味するのであれば。

これらの資金調達手段にはそれぞれトレードオフが伴います。最適な選択は、長期目標と財務上の安心度によって異なります。

個別の財務計画が不可欠

2 つ目のスタジオを 1 つ目のスタジオのサブアカウントと考えないでください。独自の予算、指標、財務目標を設定した独立した運営が必要です。これにより、次のことが可能になります。

• 各拠点の収益性を比較
• マーケティングや人員配置の調整によるROIのモニタリング
• 配信中のスタジオが別のスタジオをカバーするのを防ぐ

財務管理では、個別の経理や銀行口座を使用するか、少なくともそれらを別々の部門として扱ってください。

追加拠点の平均初期費用

2つ目のスタジオを開設する際に考慮すべき一般的な費用は次のとおりです。

✅ 初回入金と賃貸借料

✅ スタジオの建設または改修

✅ 設備と備品

✅ ソフトウェアおよびライセンス料

✅ 保険（賠償責任、家財保険、労災補償）

✅ マーケティングとローンチキャンペーン

✅ 給与計算と請負業者のオンボーディング

✅ 運転資金の3〜6か月の費用

2つ目のフィットネススタジオを開く際の主な障害

別の場所にヨガスタジオを開くという決定は、スタジオにとって大きな瞬間です。しかし、2つ目のスタジオは、ベテランのフィットネススタジオのオーナーでさえ不意を突くような新たな課題ももたらします。これらの問題を事前に知っておくことで、それに応じて計画を立て、これまで働いてきたすべてのものを守ることができます。

ここでは、最も一般的な成長障壁を4つ挙げ、その克服方法をご紹介します。

1. 財政的負担チャレンジ: リース、機材、マーケティング、スタッフにかかる初期費用は、特に最初のスタジオがフリーキャッシュフローを生み出すほど収益性が低かった場合、資金不足に陥る可能性があります。

解決策: 2 つ目の拠点については、3 ～ 6 か月分の営業準備金を計上する包括的なスタートアップ予算を作成します。

SBAローンや収益ベースのファイナンスなど、キャッシュフローに合った資金調達オプションを検討してください。

立ち上げ時のコストを抑えるため、ソフトロールアウトまたは限定ロールアウトを検討してください。

例: あるスタジオオーナーは、2店舗目をオープンするための堅実なビジネスプランがあると考えていましたが、2店舗目のキャッシュフローがプラスになるまでにかかる時間を過小評価していたため、生計を立てるために元の場所から借りなければならず、両方が危険にさらされていました。

2. スタッフ希薄化チャレンジ: 2 つ目のフィットネススタジオの成長が早すぎたり、トレーニングを受けたインストラクターやマネージャーの豊富なベンチがないと、チームメンバーの品質が不均一になり、過労状態になってしまいます。

解決策: 最初の現場でチームリーダーを指導することで、早い段階で内部からリーダーシップを構築できます。

インストラクターとフロントデスクの新入社員研修のためのトレーナートレーニング資料/基準を作成し、維持します。

開業の数か月前から人材の採用を開始し、文化を浸透させるためにベテランのチームメンバーを異動させることを検討してください。

例: シングルスターのインストラクターに大きく依存していたスタジオは、経験の浅い新しいチームのせいで、2つ目の店舗を開設する際に、メンバーに同じレベルのクライアント満足度を再現することが困難でした。

3. ブランド・コンシステンシー・チャレンジ: クライアントは、雰囲気、カスタマーエクスペリエンス、または教育アプローチを求めてブランドに信頼を寄せています。このように市場全体で一貫性が欠如していると、混乱やブランドの希薄化につながります。

解決策: クラス形式、講師の声、音楽スタイル、お客様への挨拶などを詳しく記載したブランド基準ガイドを作成してください。

価値観と成果を調和させるために、拠点間のチームミーティングとトレーニングを実施します。

カスタマーエクスペリエンスの質に基づいて、両方のサイトを定期的に監査します。

例: ある人気ブティック・スタジオは、新しい場所が「元のスペースの居心地のよいコミュニティの雰囲気に比べて「企業」のように思えた」ことで大騒ぎになりました。

4. 時間管理の課題: オーナーとして、あなたは今、注目を集めています。健全な委任システムがなければ、どちらの場所も適切な監督を受けられない可能性があります。

解決策: 実際の意思決定を行う権限を持つスタジオマネージャーをあらゆる場所に配置します。

クラウドベースのスケジューリング、給与計算、コミュニケーションツールで常に最新情報を把握し、細かな管理を避けましょう。

新しいエリアにヨガスタジオを開くシンプルなプラン

ヨガスタジオの開設を進めるのは大変な作業ですが、適切な設計図があれば自信を持って行うことができます。2つ目のヨガスタジオをいつ始めるべきか迷っている場合は、これらの潜在的な障害を理解することが、費用のかかる失敗を避けるための鍵となります。

ステップ 1: 需要と人口統計の確認 (拡大の 3 ～ 6 か月前)

リース契約を結んだり、インストラクターを雇ったりする前に、教えるヨガの種類に対する地元の需要がかなりあることを確認してください。

リサーチ方法:

• Google トレンドや検索ボリュームデータから、目的地のマーケットでの「近くのヨガ」などのフレーズを検索できます。
• Facebookのオーディエンスインサイト、国勢調査データ、またはStatistaなどのプラットフォームを調べて、ターゲットとするユーザー層（25〜45歳の女性や健康志向のバイヤーなど）が特定の地域に集中しているかどうかを判断してください。
• お住まいの地域の他のスタジオをチェックして、価格、クラスオプション、スタジオの音量を比較してください。
• コミュニティで小規模で簡単なアンケートやポップアップクラスを実施して、すぐにフィードバックを得ましょう。

あなたの成功は、ただそれだけにかかっているわけではありません いつ 拡大するけど どこ —実際のデータに基づいて、ヨガスタジオを開くのに最適な場所であることを確認してください。

ステップ 2: 予算と財務予測の作成

既存のスタジオを危険にさらすことなく拡張できる、管理しやすい予算を導入しましょう。自分に問いかけてみてください。最初のリスクを冒さずにヨガスタジオを再び開設するには、どれくらいの資金が必要なのでしょうか？

含めるべき主な要素:

1. スタートアップ資本：リース、建設、設備、看板、弁護士費用の預金。運営費：家賃、光熱費、給与、マーケティング、保険、ソフトウェア
2. 収益の見積もり:会員レベルと、一度にクラスに参加できる学生の数に基づいて、得られる収益を計算します。損益分岐点分析:固定費と変動費を賄うために必要な顧客数を計算します。
3. 緊急時対応計画:予算の10〜15％を予期しない費用に割り当てます。

必須予算カテゴリー:

• リースとユーティリティ
• インストラクター/スタッフの給与
• 機器とマット
• マーケティングとプロモーション
• 保険と法律
• スタジオソフトウェアとテクノロジー

ステップ 3:2つ目のフィットネススタジオの場所を選択する

新しいスタジオの場所は、それを成功させるか失敗させるかのどちらかです。自分のブランドやクライアントにぴったり合ったスペースを探しましょう。

サイト選択のヒント:

• 人の往来や駐車場、視界に注目してください。
• 3～5 km付近の人口統計学的適合性を確認してください。
• ゾーニングの承認を確認し、クラスの構成に合うようにレイアウトを念頭に置いておく必要があります。
• 顧客を襲撃しないように、最初のスポットから半径15〜30分の距離にしてください。
• 借地権改善期間中は、出口条項や賃貸スペースの削減など、有利なリース条項を確保してください。

ステップ 4: スタッフ配置とトレーニングモデルの開発

強力なチームが新しいロケーションの成否を分けます。急な採用を防ぐため、事前に準備しておきましょう。

チームを構築する手順:

1. 最初の拠点から強力なパフォーマーを見つけて、調子を整えましょう。
2. クラス提供ガイドライン、カスタマーサービススクリプト、開始および終了タスクの概要など、すべてのトレーニング資料を作成します。
3. 長期的に取り組む前に、新しい講師を評価するためのトライアルクラスを実施してください。
4. 文化と一貫性を維持するために、場所を問わずチームミーティングを開催しましょう。

ステップ 5: ヨガスタジオ管理ソフトウェアを実装する

オールインワンのヨガソフトウェアで操作を簡素化します。

マルチロケーションスタジオ向けの重要なソフトウェア機能：

• ロケーション間での共有スケジュール
• ヨガメンバーシップの一元管理と請求
• 場所別のパフォーマンスレポート
• ロールベースのスタッフアクセス

ツールスポットライト: マルチロケーションサポート、統合支払い、ブランド化されたスケジューリングウィジェットを備えたGymdeskは、成長を続けるヨガスタジオに最適です。

実装タイムライン:

1. ローンチの少なくとも 4～6 週間前:オンボーディングプロセスを開始します。
2. ソフトローンチ準備とともに、新入社員のトレーニングを行います。

ステップ 6: デュアルロケーションローンチに向けたマーケティング計画

需要を検証してチームを構築したら、今こそ情報を広める時です。

マーケティングチェックリストを立ち上げる:

• フェイスブックとインスタグラムで地域ターゲティング広告を掲載する
• 無料の屋外クラスや「インストラクターに会う」集まりなど、グランドオープン前にイベントを開催しましょう
• 緊急性と忠誠心を高めるために創設者にメンバーシップを売るメールやソーシャル手段で現在のクライアントに相互プロモーションを行う
• 地元の医療企業（カフェ、理学療法士、ジム）と力を合わせましょう
• 最初のスタジオでうまくいったものを取り入れながら、新しいコミュニティへのメッセージをカスタマイズしてください。

ステップ 7: 継続的な成長を測定して調整する

成功はローンチだけでは終わりません。持続的な成功のためには、最初から一貫してパフォーマンスを測定してください。

主要業績評価指標 (KPI):

• 月次経常収益 (MRR)
• クラス占有率
• インストラクターの定着
• 会員獲得費用
• 解約率

毎月 2 か所のレポートをすべて比較します。必死に管理すれば、12 ～ 18 か月で安定した収益を上げることが期待できます。

ヨガビジネスを成長させる準備はできていますか？

2つ目のヨガスタジオを開くことはエキサイティングな動きですが、タイミングが重要です。このガイドを通して見てきたように、何かしっかりしたものに固定されていないと、成長は鈍くなります。

次のような場合は、準備が整っている可能性があります。

• 現在のスタジオは成功し、安定しています。
• 業務をシステムに変え、信頼できるチームを作り上げました。
• あなたのビジネスは確立されており、あなたのマーケティングは常に新しい顧客を獲得しています。
• ヨガスタジオを再び開くのにどれくらいのお金が必要か知っていますし、無理をせずに開設できます。
• 新しい市場での需要が証明され、財務面で次の段階に進む準備ができている

リスクを機会に変えるのは計画です。これらの課題に正面から向き合い、明確で考え抜かれた計画を立て、品質と文化へのコミットメントを貫くことで、自信を持って成長するための良い立場に立つことができます。

適切なツールがあれば、複数の場所の管理が容易になります。Gymdeskにはマルチロケーション機能があり、ヨガスタジオのオーナーはスケジュールを管理したり、複数のロケーションのメンバーシップを追跡したりできます。始めましょう 30 日間無料トライアル Gymdeskと一緒に、当社のソフトウェアがどのようにお客様の成長を可能にできるかをご覧ください。

あなたは何か意味のあるものを作りました。今こそ、スマートに、持続可能に、そして長期的な成功を可能にするシステムで、それを拡大する時です。

セカンドヨガスタジオの開設に関するよくある質問

自分のコミュニティが2つ目のヨガスタジオをサポートできるかどうかはどうすればわかりますか？

地域の人口統計を調査し、競合他社を分析し、既存の会員に居住地の好みについて調査します。現在の顧客と収入水準、ライフスタイルへの関心、年齢層は似ているが、直接の競合相手は少ない地域を探してください。

事業を拡大する前に、どのような財務ベンチマークを達成すべきですか？

最初の拠点では、少なくとも12〜24か月間は安定した収益性を示し、6か月以上の営業費用を留保し、負債と収入の比率が 40% 未満である必要があります。これにより、既存のビジネスを危険にさらすことなく、新しいスタジオでの収益性の遅れを吸収できます。

複数のヨガスタジオのスケジュールを効果的に管理するにはどうすればよいですか？

複数の場所のスケジューリングを処理する一元化されたヨガスタジオ管理ソフトウェアを実装することで、メンバーはどちらの場所でもクラスを予約でき、1つのダッシュボードからすべての業務を監督できます。次のようなツール ジムデスク また、ダブルブッキングを防ぎ、インストラクターの調整を効率化するのにも役立ちます。

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